为实施科技兴企发展战略 ，加强信息化升级管理 ，适应新时期生产运行需要 ，6月24日下午 ，集团在总部四楼会议室召开ERP项目启动会。集团执行董事、副总裁王明波，集团领导宓敬田、张继武、于玉川、冯存伟，总部相关部室负责人，负责该项目建设的合作方浪潮集团副总裁魏代森、山东区总经理张梅、副总经理谭宁宁 、山东交付部总经理崔峰、项目经理屈明祖等共计20余人参加启动会，集团六大运营区班子成员通过视频会议形式收看。会议由集团总经理助理、生产监控部部长王金祥主持 。
王金祥首先从以下几方面作了快盈viii集团ERP项目情况介绍 ：
一是快盈viii集团信息化实施背景 。实施信息化建设和开展信息化管理已经成为所有行业提高效率、提升效益、增强市场竞争力的有效手段，在水泥行业信息化应用更加广泛 。快盈viii作为旗下拥有100多家子（分）公司的大型集团，目前信息化仍局限于2010年前后的水平，管理水平落后，无法适应当前快速发展的市场形势，提升信息化管理迫在眉睫。为此，集团制定了信息化管理发展目标，即：全面建设具有快盈viii特色的ERP系统 ，打通所有业务及数据板块。
二是项目实施范围。总体思路就是以财务管控为核心 ，向前端业务延伸，重点打通采供 、销售两条端到端业务主线，实施核心经营数据的标准化 、规范化；先试点，再推广；深度数据整合向数字化经营转型 。项目实施“1142”框架形式，即：一个云中心；一个业务自动化平台；四个管控平台；两个信息安全中心。
三是项目计划 。总体项目分为三期实施，历时三年 。一期项目包括采供管理 、库存管理和销售管理三个系统 ，打通采供、销售和财务等业务流程；业务操作层面的MES系统和一卡通无人值守物流系统同步实施。二期项目，对一期中已经试点上线的系统进行全面推广，重点实施上线的财务管控、共享服务和生产管理项目。三期项目就是对前两个项目中的各个模块进行推广拓展上线 。
四是项目组织 。成立快盈viii集团ERP项目管理小组和实施小组，负责项目的协调把关和实施保障。
屈明祖就快盈viii集团ERP项目建设方面作了讲解 ，其内容包括项目目标与计划、实施保障措施和近期工作计划。从项目启动，到系统调研与规划 ；从系统上线准备测试，到项目上线运行，再到项目推广。屈明祖利用图文并茂的形式直观清晰地展示了项目里程碑计划和目标。
魏代森表示，浪潮与快盈viii均为大型集团，有过多年的合作 ，很荣幸和快盈viii集团再次合作 。快盈viii集团作为传统水泥企业进行信息化管理升级，是企业管理创新 ，也是技术创新 ，是向管理智能化迈出的坚实一步。浪潮集团将按照既定的项目计划目标，更加深入、紧密 、长期地与快盈viii合作 ，把浪潮山东区的优势发挥出来，推动快盈viii集团的生产运营更加规范化和智能化 。他要求项目组规划实施方案要细化，重点保证一期项目进度和质量，把项目做精做细，为快盈viii集团数字化转型打下良好基础。
宓敬田表示 ，感谢浪潮集团组建了一支精锐队伍和一个精英管理团队来帮助快盈viii集团开展ERP项目升级建设，快盈viii与浪潮合作多年，有良好的合作基础。宓敬田指出 ，目前，中国建材联合会 、中国水泥协会正在行业中进行二代技术革命，快盈viii与浪潮的信息化升级合作正当其时。宓敬田希望双方精诚合作，凭借浪潮集团的雄厚实力，推动快盈viii信息化管理实现大跨越。
最后，王明波就ERP项目建设提出四点要求 ：一是项目要体现先进性 。在项目实施阶段要不断创新 ，紧跟时代步伐。二是计划方案要具备可操作性 。在进程中不断完善 ，保障项目顺利进行。三是保证平台的安全性 。要对集团和上市公司高度负责。四是保持合作的持续性。双方成立的项目小组要密切配合，融为一体。希望此项目在未来的运行中能够充分适应不断变化的信息化需求，助力企业平稳健康发展。
