8月1日至6日，快盈viii厂公司人力资源部组织职工对公司所有部室
、车间中层正职、副职进行了一次民意测评。本次测评的主要内容分为思想作风和领导能力两大项，其中思想作风包括道德素养和工作作风，领导能力包括管理能力和业务水平。基层职工按照不记名打分的方式，对中层领导的各项能力逐项进行测评
。
       活动中
，职工积极参与
，认真对待手里的打分表。职工平时对领导不好意思指出来的问题，通过不记名的方式，可以打消顾虑，能够对每一项测评内容按照自己的想法打出合理的分数
。一位老职工开心地说道
，“干了这些年，咱也能给领导打个分啦，说明公司开始重视我们基层职工
，愿意倾听职工的心声，新快盈viii就是和以前不一样
，现在干活心里更踏实，也更有劲！”中层领导们也表示，这样的测评非常有意义
，可以帮助自己认识到缺点和不足
，发扬优点和长处
。一位领导说：“职工给我打分
，不管高了低了都是对我的帮助
，能给我提点意见最好，这样才能促使我进步，和员工一起更好地干好工作

。”
       通过本次测评不仅能够使领导了解职工的真实想法，思考自己在工作中存在的问题

，而且找到继续提高管理能力和业务水平的方向，更好地带领职工开展工作
。同时
，新快盈viii愿意倾听职工们的心声，重视职工的意见，在人事工作上积极创新
，是新快盈viii迈向新发展的重要一步，展现了打造新快盈viii崭新面貌的决心
。
       此次测评有利于职工参与到管理工作中来，激起职工的工作热情。这正是新快盈viii尊重职工、关心职工

、重视职工的真实写照。当然，要想让测评结果真正发挥作用，关键在于对测评结果的运用
，针对测评结果反映出的问题，在后续工作中要切实改善，让领导与职工关系更加和谐，最终达到双赢的状态。另一方面就是要建立长效机制
，建立科学合理的测评程序和测评方式。