为认真贯彻集团“冲刺100天，降本提价增效益”誓师大会精神，实现集团全年“扭亏为盈”目标，8月19日集团会议召开后，安丘公司积极行动起来 ，一方面积极组织做好宣传动员工作，进一步统一思想，凝心聚力，提振士气 ；另一方面结合任务指标情况 ，制定公司冲刺100天劳动竞赛方案，重点细化指标分解考核计划 ，充分调动全员参与竞赛积极性，掀起冲刺100天热潮，确保全面完成公司2016年度各项任务指标。
为加强组织领导 ，公司成立了以公司经理为组长 ，班子成员为副组长 、各部门负责人为成员的领导小组。针对冲刺100天竞赛主题，明确了降本提价指标 、奖惩办法、总体要求。综合办作为活动办公室，具体负责宣传组织、监督、检查 、总结工作。为推动公司竞赛方案的实施进度，综合办在悬挂横幅、设置电子屏、召开动员会、全员誓师签名等宣传集团竞赛方案活动基础上，又在办公QQ群上传公司竞赛方案电子版 ，并以晨会宣贯及在醒目位置粘贴的形式，要求各部门认真进行传达落实工作，确保让每名职工真正了解竞赛方案 、指标分配情况。结合竞赛分配指标，公司要求各部门制定切实可行的竞赛实施方案 ，确保指标严格考核到个人，实现压力层层传递，全面落实成本管理。为保证竞赛取得成果，公司另外制定了保证措施。
安全方面 ：安全是最大的效益。出现人身、质量、设备等安全事故，实行一票否决，取消劳动竞赛评比资格。安全保卫部牵头，加大安全宣传力度，把检查安全工作作为周检、月检重点 ，对检修安全 、特殊作业安全采取专门盯防 ；对外协队伍除了在合同中明确安全责任外 ，要单独签订安全协议 ，并将施工过程中的安全管理等同于公司职工；对职工上下班交通安全纳入日常安全管理工作中。安全保卫部每天到现场检查，对高、偏 、远岗位加大检查频次，要求各部门建立规范档案记录 。
生产方面：一是检修抓技改 ，节能降耗。对两条生产线预热器系统撒料箱及下料位置改造 ；对一期窑头罩至高温取风管道加连接管道改造；对一期凝汽器加装真空泵系统改造 ；对2#冷却塔冷却风扇电机水轮机改造。二是五稳保一稳，实现回转窑优质稳产低耗。三是提高熟料质量，为销售和粉磨站降料耗打好基础 。四是加强设备管理，提高有效运转率。五是通过分析论证磨机结构参数提高检修质量；加强中控设备操作管理；加大入磨物料粒度控制；加大粉状物料比例，减少粉磨耗功率等 ，提高生料磨台时 ，降低熟料电耗 。六是控制好维修费。七是优化配料方案，降低物耗成本 。八是加强环保管理，降低环保成本。
销售方面：充分抓住限产停机和销售旺季有利时机，加大市场宣传力度 ，提高服务质量，让客户接受熟料提价现实 ，确保巩固原有客户。积极参与区域每周一次协同会议 ，保持与青州中联 、日照中联、莒县中联等主要竞争对手联系 ，共同维护好本区域市场价格。及时向运营区反馈信息，为领导决策提供依据。加强内部企业沟通，按生产计划拉运熟料。
采供方面 ：时刻关注煤炭上游动态 ，了解周边熟料企业进煤情况 ，并及时与区域沟通汇报 ，确保不影响生产 。增加原煤库存量，为降低价格打好基础。利用满区停机时间 ，继续组织好优质石灰石上垛量，防止因天气、交通等异常情况 ，影响石灰石供应。雨季过后 ，一方面组织好砂岩进货，另一方面及时了解铁矿石货源地情况，确保进货量不影响生产。另外，通过货比三家 ，比价压价等积极运作，在现有价格基础上 ，要对消耗性材料力争压价3%，确保物资采供降本见成效。
公司召开劳动竞赛部署会议探讨竞赛方案
晨会向员工传达集团及公司内部竞赛方案
组织员工开展劳动竞赛誓师签名活动
