自8月20日起，“冲刺100天，降本提价增效益”劳动竞赛活动 ，在威海公司全面展开。为完成集团下达的水泥综合成本降低5元的竞赛目标，公司成立了政策资金攻关小组、用电成本攻关小组、配料成本攻关小组、维修费用攻关小组等四个攻关小组 。各小组员工集思广益、集体攻关 ，取得了可喜的成绩 ，竞赛收效明显。
1.政策资金攻关小组
自8月份开始 ，小组成员积极加强与政府相关职能部门的沟通，通过对政策的解读，准确把握政府各项专项资金的投向，全力争取政策资金扶持和利税的返还 。目前，已经成功审批的资金有节能减排投入专项资金返还、大宗配备件投资专项补贴、省外600万度市场直供电的审批、企业外围被公共绿化占用土地的节税等 ，为公司争取到百万余元的政策扶持和利税返还。综合资源利用42.5级别水泥退税工作已经展开，在公关小组密切关注下，工业废渣使用率已经达到了退税的标准。同时，手续办理方面，产成品样品已经报省站并顺利达标，环保、税务等部门的沟通工作已经完成 ，相关申报资料业已准备齐全，在后期实现增值税完税后 ，将对缴纳的增值税即征即退。
2.用电成本攻关小组
用电成本攻关小组由调度监控室牵头，重点安排各车间逐机进行落实开停机顺序，确定投料运行间隔时间、停机各设备间隔时间，以避免设备空运转和无功消耗现象的发生。同时，落实岗位责任 ，由中控室进行记录，纳入月度考核，以确保流程制度落到实处。为了充分利用峰谷电价，公司专门设置了峰谷电价宣传展板，并悬挂在中控室和车间会议室，以起到警示和提醒的作用 ，同时用电价考核指标重点考核调度监控室，以确保峰谷电价的使用落到实处。自小组成立以来，通过现场的督导和大量技术改造 ，使库底配料系统运行更为畅通，水泥生产综合电耗比7月份降低0.5度，用电成本明显下降，超额完成公司下达的成本指标 。
3.配料成本公关小组
配料成本是水泥平均综合成本的主要构成部分，该公关小组成立以来 ，将优化配比作为重点工作 ，在保证水泥质量的前提下 ，持续降低水泥生产工艺成本。攻关小组从原材料入厂质量的管控入手，把好进厂质量关；通过大量的试验 ，启用低廉和提高水泥性能的新材料 ，从而达到降低工艺成本的。同时，密切关注入磨物料及出磨水泥温度 、各品种原材料的给定和反馈的差距等相关技术参数，以确保水泥综合配料成本不高于公司测算指标。
4.维修费攻关小组
自劳动竞赛活动开展以来，在维修费攻关小组的督促下，进一步规范了以旧换新领用制度，提高了岗位员工的节约意识，避免了二级仓库积压现象的存在；对各车间部门现有配备件进行了摸底排查，充分降低库存积压和领而不用的现象发生；每十天召开一次维修费通报会，对超出费用的部门进行分析，并责令拿出补救措施，以确保维修费不超标 。
此外，为了让员工都能更直观地看到竞赛指标完成情况，公司特意制作了劳动竞赛指标完成进度表，每十天更新一次，进而提高广大员工的指标意识，突出劳动竞赛的活动氛围 。目前，威海公司全体干部职工齐心协力，攻关小组各显神通，不断攻坚克难，争取取得更大的竞赛佳绩 。
