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    鲁西运营区召开10月份销售工作总结会

    发布时间2016-11-14 浏览次数 : 9552

           

          11月12日上午,鲁西运营区召开10月份销售工作总结会。会议对鲁西运营区10月份销售工作进行了总结 ,同时对11月份重点工作作了部署。快盈viii集团副总经理、鲁西运营区总经理赵东伟 、各片区销售负责人、各公司销售经理、副经理共42人参加会议。鲁西销售副经理李湘君主持会议 。

           会议开始 ,李湘君对10月份的销售工作进行总结点评。进入10月份鲁西运营区继续加强市场协同 ,所属各公司严格执行集团和运营区的销售政策,多次召开协同会议,团结一致 ,顾全大局 ,激发了广大销售人员的工作热情,积极投入到冲刺100天劳动竞赛活动中,各项销售指标均完成较好 ,取得了可喜成绩。10月份,鲁西运营区开票量实际完成计划的151.43% ,发货实际完成计划的123.04% ,水泥综合平均价格环比提高39.37元 。会上 ,他对超计划完成任务的快盈viii厂 、创新公司 、新材公司、商河公司、平阴公司、聊城公司、莘县公司、乐陵公司、双凤公司、滨州公司、垦利公司、广饶公司、快盈viii厂西站、快盈viii厂东站、聊城站 、德州天祺等16家企业提出表彰和奖励。同时 ,希望未完成的企业要拿出相应的工作措施 ,确保完成竞赛目标。
           接着 ,李湘君对11月份的营销重点工作进行布置 :一是在全年最后的关键时期 ,市场协调工作不能放松,要求各销售片区定期组织召开区域协同会 ,了解联盟企业情况稳定价格 ;二是要求各公司把握好“错峰停窑”的有利时机,紧盯周边市场环境 ,密切关注市场动态 ,在稳定前期工作成果的同时确保市场价格稳中有升;三是随着冬季的到来,马上进入施工淡季  ,要求各企业制定农村市场冬季宣传计划 ,提高各企业在当地的知名度,及时开拓农村市场 ,为明春市场开门红打好基础;四是年底前 ,运营区将对各公司基础管理工作进行全面细致的检查 ,销售团队将实行末位淘汰政策,部分销售管理人员将进行调整 ;五是坚持例会制度,销售公司一月至少召开三次全员会议,在加强市场协调的同时增加培训内容,提高销售团队的综合素质和业务能力。
           最后,赵东伟作总结发言。他首先向与会人员通报了10月份集团及运营区各项指标完成情况 。其次,他结合水泥市场情况特别是周边省市停窑情况,对各企业提出要求 :一是要求各企业抓住当前“错峰停窑”的有利时机,把握好政府的政策红利 ,最大限度地提价降本增效益,完成好各项生产经营指标;二是到年底这段时间,各公司都不能放松 ,要牟足干劲做最后的冲刺 ,努力完成既定目标任务;三是早计划 、早安排、早布置 ,做好跨年度工作衔接和2017年的工作规划。
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