2月6日是节后正式上班的第一天 ，潍坊公司第一时间在公司二楼会议室召开了节后“收心”会，要求迅速收拢过节思想，把浓厚的节日气氛转化为强大的工作动力，迅速转入正常的工作秩序，积极应对更加严峻的市场考验，扎实有效地做好一季度各项工作，以月保季，以季促年，全面完成2017年目标任务。公司经理曾庆梅主持会议 ，对当前工作进行安排部署。公司主管以上人员全部参加会议。
会议认为，今年春节期间 ，公司各车间 、部室根据集团 、区域和公司的统一部署 ，认真做好了护厂保家工作 ，并营造了浓厚的春节节庆氛围，让职工度过了一个欢乐、祥和和安全的节日 。围绕如何开展好当前工作 ，会议强调，要重点做好六个方面的工作：
一是要认真抓好年度任务目标的分解工作，确保各项工作圆满完成 。各车间 、部室要围绕年度工作会目标，结合实际，重新将本单位 、部门工作，认真进行分解，切实将公司年度目标任务落实到具体部门、具体层次、具体人员，做到横到边纵到底，实现事事有人抓 、事事有人管、事事有监督 、事事有落实。
二是要认真抓好节后安全管理工作，确保安全生产平稳运行 。要求公司各级管理干部要保持清醒头脑，以高度的责任感抓好安全管理工作；由调度室牵头立即组织开展节后安全现场大检查 ，深入细致地开展好隐患排查治理活动，严查安全管理松劲弱化苗头，严查规程措施现场落实不到位问题 ，严查各类“三违”现象 ，对排查出的问题，明确责任，限时整改。
三是要认真抓好市场协同工作 ，为市场启动做好充分准备。在区域和片区的支持和指导下积极筹备召开潍坊地区市场协同会议，启动2017年的市场协同工作 ，继续为稳价提价做好保障。要求业务员积极关注节后市场动态 ，充分利用市场启动前的时间逐个拜访客户，了解开工时间 ，沟通感情，打好基础。
四是要认真抓好设备大修工作，为生产组织提供保障。要严格按照大修计划全力做好1#烘干机和4#水泥磨的大修工作，在保证安全的前提下 ，狠抓修机质量和修机进度。
五是要认真抓好物资采购工作，努力完成冬储计划。虽然当前物资采购工作面临诸多困难和挑战 ，但是采购部门人员要积极开展市场调研，加强同供应商沟通，努力增加物资供应渠道和货源 ，确保冬储计划按时完成 。
六是要认真抓好各项工作的落实，确保实现首季良好开局 。要求各单位、各部门既要对当前新的市场形势和生产经营形势有明确的认识，树立牢忧患意识、危机意识 ；又要沉着冷静，坚定信心 ，积极应对，主动作为，以更加积极主动、时不我待的工作态度，迅速投入到当前生产经营工作中去，落实好各项举措，坚决实现首季良好开局，为完成全年奋斗目标奠定坚实基础。
