2月20日上午9时，日照公司2016年总结表彰暨2017年工作部署会在办公楼三楼会议室召开 。会议总结回顾了过去一年的生产经营工作，明确了2017年的目标、措施 ，进一步统一思想 、凝心聚力 ，为全面完成2017年的经营目标奠定了基础 。会议由公司生产经理刘国岭主持 ，全体职工参加会议 。
会议指出 ，2016年，日照公司在集团 、鲁东运营区的正确领导下 ，生产经营活动稳定有序，各项经济指标优化提高 ，干部职工技能素养持续进步，基础管理工作更加规范，精细化管理水平迈上了新台阶。同时，各项经济指标较2015年有大幅提升 。其中 ，公司在“冲刺100天，降本提价增效益”劳动竞赛中荣获二等奖。这些成果来之不易，离不开全体干部职工的辛勤付出和不懈努力 。
会议通报了公司2016年生产经营指标完成情况及所做的主要工作 。一是加强对标管理，完善制度考核，极大地促进了各车间各项管理的积极开展 ；二是通过不断优化配料方案 ，提高进厂材料质量 ，并严格工艺纪律、一车一检等措施，降低生产成本，熟料料耗指标有所降低；三是落实督导组整改建议，公司现场管理水平明显提高 ；四是实行“日定单 、周定检、月检修及有机会点检”制度，细化了设备管理，降低了维修费用；五是实施多项技术改造，降耗环保增效，确保设备连续运转；六是加强岗位培训力度，提高员工安全、业务素质 ，达到了预期的效果；七是始终坚持环保治理理念，增强节能减排意识；八是加大市场协调力度，开拓重点工程，为2017年销售工作奠定了基础；九是始终坚持以人为本的理念，通过多方面努力为员工制造福祉，把善待员工落到实处。
围绕2017年目标任务 ，会议明确了五项措施 ：一是严格落实集团2017年的经营策略“四抓六控三持续” ，紧跟集团、运营区步伐和思路，安排、落实生产经营工作 。二是持续扛起协同大旗不松手。协同是2017年的工作重点，要紧紧扛好这面大旗 ，主动出击 ，排除困难，协同保价增效益。同时，加强应收账款回收工作。三是生产管理精细化 。以管理精细化的标准进一步完善各种规章制度 、理顺管理程序、明确各自职责 、细化考核机制，真正做到靠制度管人管事 。同时，建立“管理有序、统分有度、职责明确、积极主动”的科学长效管理机制。四是财务监督明细化。用数据指导生产经营管理，提高管理效能，每日做好生产成本的分析并反馈到部门 、个人。五是安全管理人人化 。让员工时刻绷紧安全这根弦 ，加大员工安全培训和安全宣传力度 ，强化隐患的检查和整改 ，通过全体员工的共同参与，将安全生产管理进一步推进 。
会议期间，公司为王健等10名优秀员工进行了颁奖，希望受到表彰的个人珍惜荣誉、戒骄戒躁 、谦虚谨慎、再接再厉 ，不断取得新的成绩 。希望公司全体员工，以受到表彰的先进个人为榜样，向先进看齐、向先进学习 ，以昂扬的斗志，尽责担当，扎实工作 ，奋发有为，为推动公司在新的一年里事业更上一层楼 ，做出新的贡献。
最后 ，会议要求公司全部员工要把此次会议当做2017年的发令枪和冲锋号，全面启动新一年的各项工作，振奋精神、团结一致，强化管理、持续创新，用实际行动做好各项生产经营工作 ，为公司的发展壮大再立新功 。
