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3月份是水泥市场全面启动的第一个月份 ，也是公司生产经营工作全面恢复正常的第一个月份，干好本月工作对于实现公司2017年生产经营的良好开局，促进全年任务的完成至关重要。为此，潍坊公司根据集团3月2日电话会议精神并结合公司实际 ，迅速制定了多项有力措施，坚决打好市场开局攻坚战。
深化协调，开拓市场 。一是继续深入推进市场协调 。建立定期协调会议机制，固化客户，杜绝无序竞争。推动淄潍区域建材交易平台的建设和运行 。完善机构和人员设置 ，明确工作分工及奖罚机制，争取尽早实现正式运营。二是维护好商混站客户 ，重点是城区商混站。在市场启动之际，要增强与客户沟通，详细了解客户水泥使用意见 。要求销售副经理带领业务员逐个走访落实，了解竞争对手报价情况 ，研究制定对策，维护好当期客户。制定商混站攻关方案，不断提高商混站的占有率。三是积极开展市场调研 ，提高市场掌控力。立即成立市场调研小组 ，对当前水泥市场开展一次全面的走访调研，并形成调研报告 ，上报公司经理。做好健康街高架桥和火车站南广场项目的关注，了解项目动态，及时与项目部取得联系 ，争取使用公司水泥。做好对建材门头的客服工作，加大宣传力度，确保农村市场占有率 。关注前期制作的广告宣传牌的目前使用情况，对安装不到位或掩盖的广告牌重新安装到位，确保宣传效果 。