2018年一季度 ，潍坊公司面对新的市场形势，坚定信心、积极应对 、团结带领全体员工 ，对外积极开展市场协同保量稳价，对内抓管理挖潜增效 ，一季度实现利润1077.72 万元 ，比去年同期提198%，超额完成集团下达的一季度实现利润 409.13万的任务目标，圆满实现了“首季开门红” ，创造了公司关停回转窑以来的最高记录 。
今年以来，公司根据集团“三抓、二建 、一持续”的经营发展方针和《快盈viii集团2018年全面成本管理实施方案》，结合自身实际，查找问题 、研究思路、制定措施 ，明确了努力方向 ，重点抓了以下几个方面的工作：
一是对外深化市场协同，固化、稳定客户。进一步推进推动淄潍区域建材交易平台的完善，深刻转变思想，以战略思维深刻认识平台建设价值，把统销平台建设作为深化营销整合工作的基础工程摆上突出位置 ，切实抓紧抓好，推动平台建设不断向广度深度拓展。利用平台资源优势 ，充分发挥平台作用，继续深入推进协同工作向纵深发展 。充分发挥信息室、督查室工作职能 ，完善监管制度，强化监管职能 ，充分发挥平台的作用。加强同潍坊地区相关水泥企业的联系沟通 ，在提高单体协同意识上投入更多的精力 ，畅通协同渠道，促进有序经营，维护市场的稳定 。全面做好市场维稳工作。固化好商混站，开拓农村市场，全方位的做好中标大项目的服务和新项目的招标工作。
二是抓好成本管理，提高经济效益。第一 ，狠抓内部成本管理，最大限度地降低生产制造成本 。通过工艺设备优化升级、技术改造，简化生产工艺流程，降低过程消耗，降低单位产品电耗；通过及时优化各水泥磨工作参数 ，提高系统粉磨效率，提高台时，降低电耗；通过优化各水泥品种配比 ，降低消耗 ，提高台时 ，降低电耗 ；通过加强设备的维护保养提高了设备运转率；通过加强控制、精心操作及时调整改进配比，不断降低电耗 、料耗指标，通过抓好效益调度 ，实现了效益最大化。第二 ，根据集团对标管理要求和公司全年任务，认真搞好指标分解和岗位定单的修订工作，对班子成员和车间部室负责人签订了年度目标责任状 ，将千斤重担落实到了每员工头上，增强了全员的责任感和危机感。
三是打造快盈viii品牌，靠品牌提升销量。第一，完善客服管理制度、客服管理体系和客服信息反馈整改制度；第二，采取多种形式 ，加强快盈viii品牌的宣传 ；第三，提升产品质量，用过硬的产品质量，铸造过硬的品牌力 ；第四 ，量化任务 ，强化考核，要从内在质量指标、事物质量、产品质量、客服 、客户投诉，以及与客户效益的关联度 ，到品牌宣传、企业信誉、社会形象等方面制定一系列的考核制度，不仅质量指标要量化 ，服务质量也要量化；第五 ，品牌建设人人有责，树立品牌共建意识，从改善提升每位职工的言行举止做起，人人为企业代言 ，为打造品牌助力，真正将品牌建设落到实处。
四是加强培训工作，提升员工技能水平。培训分为理论培训和实践培训，理论培训又分为内部培训和外部培训。要求所有分管领导，带头对分管的工作进行培训 ，把培训工作做成常态化。多邀请外部老师讲课 ，走出去多学习交流（不管是集团内部企业和外部企业）。大力开展实践性质的比武竞赛活动，选拔一批，发现一批技术能手 ，作为大家学习的榜样，让职工充分享受到工作带来的幸福感和优越感觉。
五是抓党建 ，促生产。在党建工作上重点抓好两个方面，第一，抓好党员理想信念教育和党性观念的提高 ，保持党员政治本色，不断提高党员的思想政治素质和理论水平 ，建设政治强 、业务精、作风正、形象好的党员队伍。第二 ，抓好党员的主题实践活动 ，把党建工作与生产经营工作紧密结合 ，使党员在各个方面都要体现出党员的先进性，做好表率和引领作用 ，促进各项生产经营指标的完成 。
