根据集团、鲁东运营区统一要求和部署 ，安丘公司ERP系统、智能物流系统、MES生产管理系统于5月1日正式上线运行。为确保系统如期上线运行 ，公司克服了时间紧、任务重的客观因素，严格按照系统项目整体进程需要，积极推进和协调落实智能物流系统、MES生产管理系统、ERP系统建设。
一是成立了智能化建设工作领导小组 ，按照专业和进度程序划分三个单元 ，进一步明确了有关人员的职责分工 。二是倒退时间 ，确定三个系统推进进度，生产、设备、财务、销售分管领导同步参与，调度监控中心牵头各参与部门技术人员积极配合厂家，每天加班加点做好日常进度控制 。三是提前开展系统业务培训学习。4月15日生产 、财务经理组织有关人员到平阴公司全流程学习 ；4月25日开始金钟公司 、浪潮公司 、中科建坤公司工程人员陆续进厂，积极开展对接工作 ；4月27日开始 ，做好上线前最后的集中交流学习，每天利用下午下班时间组织所有参与流程人员培训；4月28日开始，集团信息管理室2名工作人员到公司指导ERP系统上线运行。四是制定上线实施方案。一方面具体细化各流程环节责任单位人员职责和应急方案 ，通过多次召开进度会议 ，研究确定采取原纸质流程同步进行的方式，保证及时核对解决差异；另一方面建立三个专业交流微信群，通过及时反馈调试运行过程中遇到的问题，大量不确定或存在异议的流程问题 ，得到了及时协调解决 。五是财务、采供、销售等有关部门认真做好上线前、上线后的保障工作 ，进一步保证了系统按时正常上线运行。
财务管理部针对仓库、地磅、财务人员工作职责进行不同分工 。仓库主要为5月份上线仓储模块做好准备，经过专业指导培训，及时进行结账 、完成ERP系统仓储模块余额初始 。地磅主要是检斤员按原岗位做好数据核对 ，将系统运行中的问题汇总上报，保证上线以后 ，数据准确无误，工作正常运行 。财务记账人员根据公司安排时间节点，对销售出厂熟料及时开具发票 ，并及时初始余额，保证切换系统熟料车辆及时进出厂。采购物资根据公司安排时间节点，及时对购进货物暂估入账。ERP系统上线以后，加强专业操作知识学习 ，熟练掌握各个模块业务 ，加强数据核对，确保及时处理帐务问题。
采供管理部分上线切换前准备 、对客户宣传培训、系统切换后保障三个方面开展工作 。上线前厂内原然材料车辆全部出厂并停止进厂，将质检系统结算表导出 ，核对后打印，客户经办人在结算单上签字盖章确认。配合供货商对运输车辆进行梳理，完成系统不可识别车牌统计。完善客户硬件进厂条件 ，联系制作系统可识别车牌。安排车辆每天模拟操作测试，确保不影响正常流程和系统上线。组织所有原燃材料供货商培训 ，下发ERP系统采供业务操作告知书，全面学习原材料车辆进出厂流程及注意事项，确保5月1日顺利上线 。系统切换后，分别对客户进行合同登记与审批，确保按时具备供货条件 。上线当日安排专人全程协助司机进行进厂预约，检斤、出厂等业务办理，连续核对三辆车数据无误后，其它车辆开始排队进厂。
销售管理部上线前完成标准合同 、非标准合同录入、合同变更、收款进行债权转移业务、销售订单统计 、交货统计、交货分析等方面学习和模拟练习。组织熟料客户销售物流平台业务培训，开展销售下单预约等业务。针对熟料进厂 、过磅 、出厂流程 ，现场指导运输车辆驾驶员进行模拟测试 。系统切换后，针对标准版本合同，销售人员分工到位，立即对常用客户进行合同登记与审批，协同财务管理部完成预收账款分配，确保准时具备发货条件。由于非标准版本合同审核繁琐，且审批流程未最终明确完善，为保证重点客户发货，经集团ERP项目领导同意，对于前期已审核且延续的老重点客户 ，按标准合同执行审批手续 ，新发生合同按新流程审批。
ERP系统、智能物流系统 、MES系统是集团绿色智能生产示范线建设的一部分。其主要宗旨是对企业所拥有的人 、财、物 、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理。ERP软件可以较好的协调企业各管理部门，并围绕市场导向开展业务活动，极大提高企业的核心竞争力，促进企业实现更好的经济效益 。作为快盈viii集团第一批、鲁东运营区首家推广实施单位，安丘公司将在使用过程中维护好、优化好、使用好，提高绿色智能生产示范线信息化水平，并以此为契机助力集团信息化建设水平再上新台阶。
