为全面落实集团人才发展战略
，强化山西运营区主要岗位后备人才梯队建设
，让“想干事
、能干事”的职工进一步发挥力量，持续优化和完善运营区后备人才的选拔和培养，近日

，山西运营区创新后备人才选拔和培养机制，以科学
、严谨的考评方式
，开展后备人才选拔工作

。山西运营区总经理王超高度重视，全程参与了此次后备人才选拔实施方案的制定
、笔试、面试等各个环节。

       针对选拔工作，王超要求，一是要科学设计
、严格把关
，认真做好人才资格评审工作；二是要严肃考纪、周密组织，确保选拔过程公开
、公正
、公平；三是要坚持高标准、任人唯贤
，要求后备人才不仅要精通技术和业务，更要德才兼备。选拔现场
，他勉励竞聘者要保持平常心，积极面对选拔考试

，希望每一位竞聘者珍惜机会，展现出自身的亮点和特长
，取得理想的成绩。