近期，潍坊公司依据集团下发的《快盈viii集团2016年生产现场对标办法》采取多项措施加强生产现场管理，提升了公司现场管理水平。
一直以来 ，潍坊公司高度重视现场管理工作，牢固树立“现场管理是一个持续改进的过程 ，没有最好 ，只有更好”的思想，不断给自己订立更高的目标，不断打破现有工作局面，积极采取各项措施扎实有效地做好公司现场管理工作。
一、做好现场管理对标达标工作，将现场管理工作推向精细化 。公司成立了由生产经理担任组长的现场对标考评小组，在《快盈viii集团2016年生产现场对标办法》总体指导下，围绕“生产工艺管理、设备机电管理、质量管理、环保管理和安全管理”等五个方面内容全面开展现场管理对标达标工作 。现场对标达标考评小组每月对公司各车间、部室进行一次综合性的生产现场对标考评 ，月度对标考核完毕后，召开现场对标专项工作会议 ，将检查结果进行公布，并针对存在的问题及整改项，提出解决措施、整改时间 ，落实整改结果 。
二、以技术改造为主要抓手，积极开展“跑、冒、滴、漏”治理活动。一是组织公司技术人员集中精力解决了部分水泥行业粉尘治理难题。如公司5#、6#包装机装车环节的粉尘治理，经过改造取得了较为突出的效果 ，基本解决了装车环节的扬尘问题，具有非常高的推广价值。二是积极鼓励车间和员工开展技术改造和提合理化意见活动 。4-5月份公司开展现场治理类技术改造10项 ，“跑 、冒、滴 、漏”现象得到了有效的遏制 ，生产现场管理水平得到了较大幅度的提升。
三、实施货场规范化管理，杜绝无组织排放 。公司货场实现了规范化管理 ，杜绝物料苫盖、打堆不到位的现象。公司对货场的物料卸货、打堆和苫盖执行统一标准规定 ，货场实施分区管理责任制 ，料场按区域面积进行划分 ，并落实车间管理责任。对料场实施“旬检查”制度，即由调度监控室牵头每旬不定期对料场进行突击检查，对于存在的问题在将予以进行通报并限时整改，对于表现好的车间进行表扬奖励。
四、加强厂内道路环境治理，改善道路环境。公司制定外来车辆进厂行车路线，加大对外来车辆的引导、规范力度，要求凡进入公司的车辆需必须遵守公司内部道路交通标识，并按规定路线行驶 ，严禁超速和占人行道行驶。运送物料车辆进入厂区要达到五不漏（不漏油 、不漏水、不漏气 、不漏电、不漏料） ，要求车上原燃材料盖严、盖实 ，严禁散撒物料。同时，公司组织车间员工做好道路卫生清理工作，并定期对厂区道路进行洒水降尘 。
