二季度劳动竞赛活动开展以来,烟台公司取得了可喜的成绩,4-5月份主要指标完成较好,5月份更是超额完成集团下达的780万元利润指标,圆满完成鲁东运营区下达的1000万元利润指标。按照目前良好的发展趋势,烟台公司将一鼓作气,确保全面完成集团及运营区下达的各项目标任务。
烟台公司劳动竞赛小组按照“增量提价,增加收入;挖潜降耗,减少开支”的工作思路,注重过程,强化落实,从销量、产量、质量、成本、安全等五大指标着手,具体落实了八项竞赛措施。
一、加大安全环保投入,落实事故防范措施。首先,生产方面结合公司4月份安全生产综合检查中发现的问题,及时落实整改复查工作。有针对性地做好主辅机设备维保措施和检修预案,并且新增5大类40张“职业危害告知牌”,制作200个“检修作业牌”,进一步夯实安全基础管理。其次,加强环保设备管理工作,完善应急机制,制定环保突发事件应急预案,规避风险。第三,通过持续开展安全生产活动,抓好全员安全培训,及时跟进隐患排查治理、事故与应急管理等安全环保工作开展情况。本着“居安思危,防患于未然”的工作原则,5月底烟台公司全面实现了安全环保工作目标。
二、加强区域市场协同,齐心协力提价增量。首先,及时了解市场动态,抓好烟威区域水泥市场协同,通过监督落实盈利价格实施,促使各企业达到共赢的局面。其次,稳定老客户,积极开发新客户,积极联系外销外贸公司出口,利用PII52.5高端水泥优势,做到在不扰乱市场秩序的情况下增加市场份额;做好龙青高速的招投标服务工作,服务好核电等重点工程,稳定大工程用量。第三,抓好业务员培训,加强产品售后服务工作,公司对销售人员进行全面培训,设专职售后服务人员一名,确保以质量优势宣传为主体,积极与客户进行实验、沟通,进一步提升“快盈viii东岳”品牌影响力。
三、发挥销售龙头作用,合理安排生产任务。4-5月份市场营销部抓住水泥供不应求的机遇,熟料、水泥销量完成预算指标。在销售龙头的引领下,烟台公司熟料、水泥产量,余热发电量及各项技术指标均达到月度预算指标。生产各车间紧密协调,精心组织生产,实现了熟料、水泥产销两旺,确保了二季度劳动竞赛指标全面顺利实现。
四、严抓过程质量控制,提高客户满意程度。首先,严控产品质量关,质量控制室协调采供管理部等加强原燃材料检测力度,检测频次,把好源头第一关。其次,检验人员严格执行质量管理规程,优化配比方案,降低生产成品,保证产品质量。第三,质量控制室联合市场营销部及时沟通售后,关注客户需求,提升产品质量。
五、多方比价定期调研,精打细算降本增效。首先,利用多种渠道,及时掌握周边水泥企业原燃材料进厂价格,同时联系多家供应商对原燃材料进行招标比价,控制原燃材料采购成本。其次,对易损、易耗、需求量大的备品备件直接询价备件厂家,签订长期供货合同,减少中间费用,进而降低采供成本。第三,加强采购员采购能力培训,要求采购员在工作中要多跑、多问、多总结,边干边学,不断提高自己的沟通、协调能力,确保物资以较低价位、保质保量按时进厂。
六、强化职责细化管理,提升基础管理水平。首先,调度监控室加大监督、协调、检查和考核职能,强化车间各种制度执行情况,指标细化到人,向细化管理要效益。其次,通过开展设备三级巡检检查活动,高偏远设备专项检查活动,进入高温季节雨季设备专项检查等活动进一步发现和解决问题。第三,继续加强一线职工业务技能学习,以提高设备运转率、台产、质量、降低电耗和提升操作水平为目标,确保设备健康稳定运行,为生产任务顺利完成保驾护航。
七、狠抓内控制度执行,严格控制管理费用。调度监控室加强环保在线监测数据控制,降低排污费用。财务管理部加强财务管理,提高财务人员服务意识。采供管理部结合公司备品备件、消耗性材料、原材料情况,多方招标比价,二季度原材料价格降低10%。综合办公室严格控制办公用品领用,降低办公费用;加强公务用车管理,车辆及时维护保养,降低车辆维修费用;加强安全保卫,保证公司公共财产不受损失。
八、精心组织全面宣传,对标管理合理奖惩。首先,综合办公室将竞赛指标在宣传栏上进行张贴,并下发通知到每个部室、车间,加大宣传力度,切实将工作任务落实到各部门和个人,并明确各项工作任务的考核、奖惩及问责方案。其次,认真组织竞赛活动,提高竞赛意识,做到人人关注指标,鼓励广大干部职工明确自己的责任与指标,及时总结先进经验,形成“比学赶帮超”的良好氛围,促进公司业绩全面提升。第三,各部门根据竞赛要求,每月将竞赛指标分解到各岗位,竞赛指标完成情况于次月5日前统计汇总上报综合办公室,进行考核兑现。
在集团及鲁东运营区领导的大力支持和正确领导下,烟台公司劳动竞赛小组带领全体干部职工奋力拼搏,4-5月份主要指标完成较好,在公司范围内已经形成了一种积极向上的工作氛围。烟台公司全体干部职工对全面完成二季度各项生产经营指标信心十足。