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现场是企业的一面镜子 ，直接反映着企业的经营管理水平。在当前市场异常严峻的形势下，加强企业内部管理，提升现场环境和秩序，势必可以有效增强企业竞争力。进入7月份，安丘公司通过召开上半年工作总结会 ，从生产经营各方面对标找差距 ，深入分析经验和不足，制定了完成下半年任务目标的措施 。针对现场管理工作中存在的问题 ，结合《集团2016年生产现场对标办法》 ，由生产经理牵头组织，开展深化创建星级岗位，提升现场管理水平劳动竞赛活动 ，旨在调动生产车间各岗位干部职工积极性，立足岗位发挥专长，促进现场管理优化升级，真正实现两个“解脱”的目标 。
星级岗位主要从工艺无漏风漏料 、设备见本色、地面无死角、现场无杂物 、个人无违纪等五方面进行考核，具体包括一星级、二星级、三星级三个等级 。一星级标准。设备见本色方面，润滑为所属区域主辅机设备全部加油点不缺油。紧固为所属区域主辅机设备地脚螺栓、紧固螺栓无松动、不缺少。擦拭为主机设备及附属设备表面无可见油污，无积灰。地面无死角方面，即所属区域地面 、地坑、楼层平台无杂物 ，没有死角和积料，门窗干净 。工艺无漏风漏料方面 ，即所属区域主辅机设备及管道无漏风和漏料点。现场无杂物方面 ，即所属区域没有杂物和废铁堆积。个人无违纪方面，即在上班过程中无违规违纪现象。二星级标准。在一星级标准的基础上 ，润滑要达到所属区域主辅机设备所有加油点不缺油、不外溢，即油位符合标准。擦拭要达到所属区域主辅机设备无积灰 ，即见到设备面漆标准。三星级标准 。在二星级标准的基础上，润滑要达到所属区域主辅机设备不漏油、渗油，不抛洒的标准。擦拭要达到设备附属平台、栏杆、底座无可见油污，即手试无浮灰的标准。