为了更好地贯彻落实集团7月19日“大干二季度，指标创佳绩总结表彰大会”会议精神，部署好公司下半年生产经营工作 ，凝聚全公司员工的力量，坚决打好“扭亏为盈”攻坚战 。7月21日，潍坊公司在职工食堂召开全体员工大会，会上组织员工认真学习了宓总《万众一心创佳绩 敢打必胜再闯关》讲话，并根据集团大会精神提出了公司下半年工作措施如下：
一、狠抓市场协调工作，不断创造效益
一是从公司主要领导、销售经理、销售副经理、到业务员严格按照集团区域要求全力以赴层层抓做好市场协调工作；二是要树立市场协调的信心，确保市场协调的效果；三是继续制定实施奖励激励政策 ，重点稳定巩固扩大商混站的占有率，跟进服务好大项目，鼓励动员业务员增加销量尤其是提高盈利水泥品种的销售量，力争为公司多创效益；四是要学会和善于利用网络信息平台做好营销工作 。
二 、抓好原燃材料及其它物资的比价降价工作 ，降低采购成本
稳定原材料的价格 ，降低采购成本是打好扭亏为盈攻坚战的另一个重要着力点。为此一是高度关注原燃材料的市场动态 ，掌握市场信息，做到稳定价格和实时及时降低价格 ；二是要同片区内的子公司及时沟通协同稳价降价 ；三是适时引进新的供货商稳价降价；四是通过科学合理的进货，保持合理的库存来稳价降价。
三 、严抓生产指标对标，力推成本管理，实现全方位工作的新突破
一是加强工艺管理，实现工艺管理新突破；二是加强设备管理 ，实现设备安全有效高效运转；三是继续做好修旧利废工作，降低可控维修费；四是抓好技术改造及小改小革，挖潜降耗降成本 ；五是加强环保治理，进一步改善职工工作环境；六是加强生产调度，降低用电成本，减少物料倒运，降低运输费用；七是加强质量管理提高增值服务 ，向市场要效益；八是全面推行成本管理，向管理要效益 ；九是尽快做好直供电和总降减容工作。
四、夯实安全生产管理基础，确保安全生产无事故
重点抓好员工安全培训教育，加大检查力度 ，严格落实《安全生产管理考核细则》，加强对危险作业和中高度危险源的监控，严厉查处“三违”现象，完善安全生产警示标志，规范内部车辆管理，坚决杜绝各类事故的发生 。
五 、提升综合管理水平 ，推进管理精细化，实现开源节流 ，节支增效
一是财务管理部要继续积极做好对闲置资产的盘活使用工作 ，多方位开源增效。对于闲置的设备物资和备品备件 ，积极同集团内部公司联系进行对外调拨 ，盘活使用，减少资金占用和浪费。办公室要继续完善公司闲置土地和房屋盘点工作，并进行外租，以达到减轻企业负担和创收的目的。二是做好三项费用的控制，对三项费用进行逐笔分析认真清查，及时堵塞效益漏洞，同时做好资源综合利用工作，P.C42.5水泥确保及时退税。三是加强三产实体部门内部管理 ，提高自身的工作效率和服务水平，开展好开源节流，节支增效工作 ，确保累计不亏损。
六、加强人员管理 ，降低人力成本
下半年公司成立人力资源优化配置小组，对公司现有的岗位和人员进行调查摸底 ，根据生产实际及工作要求对岗位及人员进行重新核定，做到人岗匹配，达到进一步优化企业人力资源配置 ，激发企业员工队伍的活力和效率，达到公司员工队伍精干高效目的。
七、继续开展好党建工作，重点抓好党员队伍组织的健全和党员素质的提升工作
八、继续开展好劳动竞赛活动
下一步公司不断开展好劳动竞赛，突出重点，进一步调动员工的工作热情 ，充分发挥劳动竞赛在生产经营工作中的促进作用 。
