10月7日，东北运营区组织召开了三季度生产经营分析及四季度布置和全年经营盘点工作会议，东北运营区班子、各子公司总经理和运营区各部室负责人员参加了会议。会议由东北运营区总经理赵宏波主持 。会议采取交流和研讨的形式，大家畅所欲言，各子公司和运营区各部室分别做了工作汇报，运营区班子成员做了工作安排部署。运营区总经理赵宏波充分肯定了2016年1－9月份所取得的成绩 ，同时指出了存在的问题及解决办法 ，重点强调了四季度和2017年工作的基本定位和具体工作措施。
会议指出，之所以在节后上班第一天召开这次会议，是因为新快盈viii接收东北运营区到今天正好10个月的时间 。在新的经营班子和新董事会的领导下，东北运营区取得了可观的成绩 ，2016年1－9月份产销同比增长近40万吨、利润同比减亏2.5亿元 。虽然取得了很大的成绩，但各公司工作中仍然存在较多问题 ，有原来遗留的尾巴事项，也有管理过程中存在的问题，既有客观，也有主观，情况非常复杂，需要认真地进行剖析，并严格按制度、流程和要求做好整改。同时 ，今年以来 ，从集团到运营区层面，开展了“三定” 、变压器额定容量调整、技术改造专项措施落实等等一系列的工作，各公司必须利用好“冲刺100天”活动 ，在最后的几十天时间，再往前冲一冲，解决好存在的问题 ，进一步夯实管理的基础 。
会上，各子公司分别汇报了1－9月份利润指标完成情况、下半年利润调整后全年利润完成情况预测、“冲刺100天，降本提价增效益”活动完成情况及完成目标的措施办法 、“三定”工作完成情况及效果 。8个利润单元由主体企业汇报了整个单元的利润完成情况和下一步计划。各部室就如何配合子公司抓好各项工作，提出了相关要求 。运营区班子成员结合各自分管工作 ，对三季度进行了总结 ，对四季度和年度工作做了部署安排。
会议强调，2016年困难挺多，最难的时候是在年初，现在事情一点一点都解决了，困难的时候逐渐过去，要着重探讨2016年四季度和2017年一季度工作内容，提出大致工作计划，并在年底进行细化。东北运营区年初提出了三年的规划，2016年通过规范制度、人员等方面来夯实基础，目前已初见成效；2017年稳定发展 ；在第三年创一个比较好的成绩。年初为了降低内耗，提高办事效率 ，运营区确立了“深控内耗，提高效率”的指导思想，出台了利润单元的工作思路，“三定”工作率先展开 。同时，市场营销方面提出要“积极协调，强化营销”，通过不懈努力，大区域协调既保护了辽宁自身的市场 ，又促动了全国协调的进展，没有这个大形势 ，辽宁无法独善其身。另外，“精细管理，量化考核”也有了好的进展。
会议指出，成绩离不开大家的努力，但成绩代表的是过去 ，需要在全力做好今年四季度工作的同时 ，提前着手谋划2017年 。按照地域特点 ，东北运营区2017年大体上要在上半年扭亏，7、8两月大幅盈利，9－12月份利润持平。2017年基本定位是各公司至少要做到每个企业在所在区域内要成为一流的企业，达到一流的管理，彰显一流的形象。企业竞争力要达到一流，包含着各项指标。
会议强调，为实现这一定位，明确如下具体工作措施 ：一是制度。有法可依，有法必依，执法必严，违法必究 。集团化运作企业，各项制度必须严格遵守，相关制度要全部拢起来 ，重新下发。各个口上学习 、梳理、自查自纠，然后是运营区督查，集团督查。二是“三定”工作。班子定员上，严格落实年初大本定员人数 ，并增加“发货量小于50万吨企业，班子只设2人”内容 。三是企业文化和风气。企业文化就是一把手文化 ，一把手得有激情，敢担当 ，坦坦荡荡，否则就会乌烟瘴气、谣言四起。快盈viii走到今天，起死回生非常不容易，不能因为各公司一把手的不努力，影响了企业文化，影响了整个职工生存的平台，一把手要有“自己的刀削自己的把”的勇气，让企业充满正气和阳光。四是成本最优化。各公司检修及其他工作要以投入产出比最优为准来组织，在决策上应该是成本最优化 ，而不是成本最低化，否则会扭曲很多管理。五是协调。协调工作中出现影响大局的事情 ，由子公司总经理负责 。六是采供。双轨制不变，运营区和子公司招投标要公开、公正、透明 ，互相监督。2016年采购工作很难，有资金和其他方面的原因 。马上进入淡季 ，采购工作要重新定位。
会议还就当前的几项具体工作进行了强调要求，一是“冲刺100天”工作，要抓住今年最后的时间，实现利润最大化。二是四季度和2017年一季度要拿出夯实基础的方案 ，为2017年上半年扭亏创造一切条件。三是分头融资，化整为零。各子公司总经理要往上靠，理念要树立起来，要站在一定的高度来加大清欠的力度 。四是工源公司矿粉项目和塑编项目要加速推进，其他公司的骨料项目要着手调研筹备 ，延展上下游，拓宽企业生存空间。
