东明公司全体员工在10月份水泥总发货量突破历史记录的基础上,齐心协心、攻坚克难,11月份再次刷新各项生产指标。公司全月生产水泥75573.12吨,完成月度计划的167.94%;水泥发货68121.76吨,完成月度计划的151.38%;设备运转率高达76.31%,各项指标均突破了自2015年3月正式生产、销售以来最好的历史记录。主要采取的措施有:
一、积极做好市场协调,加大水泥销量。及时了解市场信息,把握市场动态。首先,销售部门制定了相应的考核制度,加大奖励力度,充分调动业务人员的工作积极性和“比、赶、超”意识。其次,抓住限产停窑水泥价格上涨、交警部门加大执法力度外地水泥车辆进入本地市场难度增加这一有利契机,在稳固本地原有市场的基础上加大市场开拓力度并利用东明公司自身地理位置的优势将市场拓展至河南兰考等周边县。
二、加强原材料市场调研,及时掌握市场信息,在保证供应量的基础上降低采购成本。受限产停窑、道路严查的冲击,原材料涨价且拉运难度增加。公司采购部门在公司领导的指导下,加强原材料摸底调研,及时掌握原材料市场最新信息及熟料价格波动。采取增加原材料拉运车辆和及时付款等措施保证原材料的低价供应并按计划对消耗性材料和配备件进行多方询价、比价,严格按照采购流程选择正规、有实力的供应商进行采购以达到供应及时、降低采购成本的目的。
三、现场生产严格执行公司设备三级巡检制度,加强设备管理,确保设备连续运转。加强工艺巡检,以“逢停必清”为原则,确保工艺顺畅,台时稳定。机电车间加强电气设备巡检力度,确保电气设备零故障;包装车间利用中午或夜间停机时间,对包机出现的问题及时进行修复,确保发货速度及质量。
四、优化配比,保证水泥质量。根据季节和原材料供应紧张情况,及时调整配比,严抓进厂原材料质量,改善粉磨工艺参数,强化过程控制,在保证水泥质量的前提下降低熟料料耗,确保各项技术指标均达到最好水平。
五、加大宣传力度,营造劳动竞赛活动氛围。利用电子屏、宣传栏、宣传条幅、员工微信群等宣传渠道对集团其他兄弟单位在“冲刺100天,降本提价增效益”劳动竞赛活动中取得的成果进行宣传,激发员工的干劲,营造劳动竞赛活动氛围。建立奖励机制,制定“优秀员工”“星级岗位”评选办法,增强员工“比优赶先”的意识。
东明公司为2015年3月份新投产的公司,员工是新队伍,战斗力不强。但在集团、运营区领导的关心帮助和公司班子成员的正确领导下,“冲刺100天,降本提价增效益”劳动竞赛取得了较好的成绩。目前,公司员工信心大增,纷纷表示要卯足干劲、凝心聚力,在公司制定的12月份生产指标完成过程中体现自我,为2016年工作划上一个圆满的句号,为2017年的工作计划奠定基础。